фактори конкурентної переваги

(англ. factors of competitive advantage)

Майкл Портер виділяє 5 найбільш типових новацій, що дають конкурентну перевагу: 1) нові технології. Зміна технології може створити нові можливості для розробки товару, нові способи маркетингу, виробництва чи доставки та поліпшення супутніх послуг; 2) нові чи змінені вимоги покупців. Часто конкурентна перевага виникає або переходить з рук у руки тоді, коли в покупців з’являються якісно нові вимоги або їхні погляди різко змінюються; 3) поява нового сегмента ринку. Ще одна можливість отримання конкурентної переваги з’являється, коли створюється якісно новий сегмент галузі або відбувається перегрупування існуючих сегментів; 4) зміна вартості або компонентів виробництва. Конкурентна перевага часто переходить з рук у руки через зміну абсолютної чи відносної вартості таких компонентів, як робоча сила, сировина, енергія, транспорт, зв’язок, засоби інформації або обладнання; 5) зміна урядового регулювання. Зміна політики уряду в таких сферах, як стандарти, охорона навколишнього середовища, вимоги до нових галузей та торгові обмеження – ще один поширений стимул для новацій, які тягнуть за собою конкурентну перевагу. Крім перелічених новацій, конкурентна перевага визначається факторами макро( та мікросередовища фірми, інфраструктури регіону.